產銷壹體化協調

經過多年的調查，擴展咨詢發現很多企業都有這樣的困惑:市場變幻莫測，多品種小批量帶來的復雜性，客戶需求個性化，市場在淡季波動。這些困惑直接制約了企業的進壹步發展，表現為企業內部能力與市場需求缺乏有效匹配，如采購能力、設備能力、技術能力等。同時外在表現為延遲發貨或缺貨，導致大量客戶流失。

延伸咨詢基於多年的業務流程管理經驗，與企業合作調整產品結構，配合內部業務流程，借助IT手段幫助企業實現管理現代化。

通過企業內部流程管理的變革，可以幫助企業打破部門圍墻，保證部門之間的信息流通。銷售部門的信息可以及時傳遞給技術部門和生產部門，保證了新產品與時俱進。同時，這些信息有助於生產和技術部門制定下壹步的生產計劃，及時采購新的設備和原材料，儲備足夠的生產能力；產品和技術部門及時將生產過程中產生的信息告知銷售部門，避免產品生產的偏差和資源的浪費，也有助於銷售部門制定銷售計劃，更好地服務於新產品的銷售。銷售部門、技術部門、生產部門相互監督，避免“閉門造車”的情況，真正實現企業內部產銷的可控壹體化。