1，環境分析。
環境分析是企業信息化規劃的基礎，深入分析國內外宏觀環境、行業環境、企業面臨的優勢與劣勢、發展機遇與威脅。
2、企業戰略分析。
明確企業的發展目標、戰略和需求。明確為了實現企業的總體目標，企業的關鍵部門要做好各項工作。同時也要了解企業發展戰略在產業結構、核心競爭力、產品結構、組織結構、市場、企業文化等方面的定位。明確上述要素與信息技術特征之間的潛在關系，從而確定信息技術應用的驅動因素，使信息規劃與企業戰略相融合。
3.分析和評估企業的現狀。
分析企業業務能力和企業IT能力的現狀。這方面把握比較好的是企業本身，如果有管理咨詢公司輔助會更好。
4.關鍵業務流程的分析和優化。
發現可以使企業具有競爭力的關鍵業務驅動因素和關鍵流程，並將它們與信息系統集成。
5.信息需求分析。
在企業戰略分析和現狀評估的基礎上，制定企業適應未來發展的信息化戰略，指出企業對信息化的需求。需求分析包括系統基礎網絡平臺、應用系統、信息安全、數據庫等需求。