(1)從HR角度參與業務部門管理；
(2)與HR人力資源專家(COE)和人力資源專業人士(SSC)合作，提供有效的人力資源解決方案；
(3)向人力資源專家和人力資源享受中心反饋人力資源政策、項目和流程的有效性；
(4)協調員工關系，調查培訓需求；
(5)制定並實施事業部年度人力資源工作計劃；
(6)運作適合業務部門的人力資源戰略和實施計劃；
(7)參與業務部門的領導力發展和人才發展渠道建設；
(8)支持企業文化變革並參與變革行動；
(9)建立事業部人力資源管理體系。
從以上功能可以看出，HRBP可以定位為業務部門、COE和SSC之間的溝通者，幫助業務部門制定人力資源的工作目標和計劃，為業務部門建立內部客戶服務的意識，並為其提供專業的人力資源解決方案。它主要致力於提供人事管理方面的咨詢，以支持業務部門的戰略，而他們的行為模式是關鍵的成功因素。要了解公司的業務，必須對公司的業務體系有深入的了解。