中小企業需要什麽樣的管理咨詢？

中小企業對國民經濟意義重大，數量眾多，特點突出，市場豐富。對於管理顧問來說，要用和大公司完全不同的方法和模式。解決目前存在的主要問題，應遵循以下兩個原則:提供的咨詢服務應符合中國國情；(2)提供的咨詢服務應符合中小企業的特點，主要從全面性、針對性和互補性三個方面考慮:

(1)進行全面的管理咨詢。應該有利於從各個方向了解和解決中小企業發展中遇到的各種問題，實現中小企業借助外部管理資源彌補自身不足的願望。

(2)開展有針對性的管理咨詢。加強對高成長性和高科技中小企業的管理咨詢服務。高成長性、高科技的中小企業都是市場強的企業，業務量增長快，市場活躍度高，往往導致管理脫節，或超前或滯後，影響企業發展。這些企業迫切需要外部管理咨詢專家的幫助。

(3)開展補充管理咨詢。隨著政府改革和機構調整的進展，政府職能逐漸由指令性向指導性和服務性轉變，大量政府職能需要社會中介機構來承擔；過去政府無法提供的深層次服務，需要社會中介來補充。所謂“小政府、大社會”，只有建設“大社會”，才能達到機構改革形成“小政府”的目的。管理咨詢公司是提供管理培訓和咨詢服務的社會載體。