第壹，明確企業的長短期戰略規劃。只有知道企業往哪裏走，怎麽走，才能為信息化建設指明壹條路。需要註意的是，企業信息化建設只是輔助企業實現戰略目標的有力手段；
第二，梳理明確企業的組織架構和工作流程，在此基礎上找出流程加速的關鍵節點，對企業實際運營中的問題進行審計，對企業信息化建設中需要解決的問題和預期效果進行對比分析；
三、明確信息化建設所需模塊、具體目標和原則，並在此基礎上進行資源配置；
第四，明確信息化建設需要解決的問題，思考通過協同信息化管理工具實現；
第五，組建信息化管理的專業團隊，構建信息化建設的相應管理機制，使信息化建設真正落到實處；
六、針對制造企業的信息化建設，需要註意:整個生產加工流程的管理，如果對加工環節進行有效管理，利用先進的管理工具，可以實現加工環節的定額管理，優化管理流程。
七。工業4.0強調智能生產管理。要真正實現，就要做好勞動定額管理，真正運用科學合理的管理手段:定標準、定時間、定材料、定計劃、定成本。實現工時定額、材料定額、費用定額的信息化管理。