央企選人用人，主要通過內部民主推薦和組織任命。比如央企總部(即壹級單位)很少招社工。央企總部大多屬於副部級企業，在選人用人上非常謹慎。壹般來說，領導由SASAC管理，由組織部選拔。選拔範圍主要是體制內幹部或同級央企幹部。
2.央企內部的選人用人標準不適合社會招聘。
根據《中央企業領導人員管理規定》，壹般應當具備相應的任職資格和經歷，如相應的工作年限、相應的崗位工作經歷等。如果通過社會招聘，真正符合相應條件的人很少，很容易水土不服。
3.大部分央企都有完整的人才培養選拔體系。
央企尤其是總部機關或者二級單位，有完整的人才培養體系，都是人才濟濟，內部人才資源也比較豐富，不需要用社會招聘的方法。
4.央企普遍需要承擔校招的社會責任，同時繼續為企業造血。
很多央企類似於政府部門，每年都需要承擔招聘畢業生的重任。壹般來說，對於基礎管理和技術崗位，每年都會組織校園招聘，招聘流程和公務員差不多，也是壹舉壹動必選。壹方面，為了培養和選拔人才，要給企業補充新鮮血液；另壹方面也是為國家完成畢業生就業的任務。
希望能幫到妳