創建KPI來衡量供應商績效
KPI在管理供應商生命周期的過程中非常重要。KPI使供應商績效測量能夠評估價值創造和識別問題領域。
有效的供應商關系管理
確保您的業務目標準確傳達給供應商。了解目標後，供應商可以提出建議，為您的業務需求帶來最大價值。讓供應商參與決策過程，利用協同效應。這種策略有助於與供應商建立合作關系。供應商關系管理是從供應商那裏獲得最大價值並使妳的供應鏈高效的關鍵。
評估供應商風險並確定緩解措施。
這是壹個運行良好的供應商管理流程需要采用的最重要的策略之壹。識別影響供應鏈、降低成本和損害績效的供應商風險非常重要。首先需要關註的風險包括財務風險、操作風險、數據安全風險和監管風險。分析這些風險對供應商管理的影響，並制定有助於降低這些風險的措施。
實施有效的供應商信息管理
有效的供應商信息管理流程和供應商信息管理系統不僅能使您的業務需求獲得最大價值，還能為您帶來競爭優勢。它使您能夠通過提高商品和服務的質量來實現成本節約，而成本節約決定了底線。