1.了解業務部門的戰略，組織診斷業務，提供建議，計劃並參與業務部門戰略的實施。
2.為組織發展提供人力資源支持，定期進行組織盤點，在招聘、培訓、績效考核、薪酬、員工關系等方面為業務部門提供有效的解決方案並執行。
3.在事業部內部推動公司層面的變革，負責事業部人力資源的制度、流程、體系的完善；提高人力資源的運營效率。
4.傳承公司文化，弘揚價值觀，搭建溝通渠道，保證組織的持續健康成長。
5.積極與部門管理層、壹線主管和員工進行各種形式的聯系和溝通，確保不同層級信息的有效傳遞。
人力資源管理的基本職能:
1.選拔:即招聘和選拔。要選擇最適合單位和崗位要求的人才。“太高”是浪費，“太低”不匹配。
2.育人:通過培訓教育，不斷提高員工的專業技能和綜合素質，提升績效，提升工作效率和員工價值，成就個人，實現單位和員工雙贏。
3.用人:把合適的人(符合崗位資格要求，有能力和技能完成崗位職責的人)放在合適的崗位上，充分發揮他們的潛力。
4.留人:通過建立“留人機制”，制定相應的留人政策，留住少數(20%左右)真正對單位有價值、能帶來良好經濟效益的核心和骨幹員工(“帕累托定律”——20%的核心和骨幹員工在為單位創造80%的價值)。
5.淘汰人:淘汰不具備任職資格，不能滿足職位(崗位)客觀要求的人。