2.現場實戰:以解決企業實際問題為導向，進行現場調研、數據分析、系統總結、行動實施。實踐培訓，以確保計劃行動的充分實施；
3.教學相長:成立企業內部管理學院，由廠裏的老師和總部的培訓專家定期進行系統的培訓學習，為企業構建人才再生體系，為企業培養團隊。
4.軟件支持:等距管理模式將信息化，通過信息化實現管理流程透明化和等距管理模式持續固化。
擴展數據:
企業管理咨詢的目的和意義
是從根本上提高企業素質，改善企業運行機制，增強企業對環境的動態適應能力。
從更深層次來說，不僅僅是直接提高經濟效益和管理水平，更重要的是，對於壹個企業來說，其生存和發展是否取決於企業能否形成目標正確、適應性強的經營機制。
所以管理咨詢的根本目的是讓這個企業能夠直接通過管理體系發現問題，找出原因，不斷優化企業管理機制，使整個企業良性循環運行。
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