有了遠見，朱新禮開始根據可口可樂的收購要求進行大刀闊斧的改革。從原來的9200人，到年底只裁5000人；同時，朱新禮還斥資20億元建設上遊水果種植基地。遺憾的是，最終，該收購被商務部否決。
在與可口可樂談判的兩年時間裏，匯源停止了所有的全國廣告和新產品開發，並裁員2/3的銷售人員。銷售的武功已經用盡。收購不成功對匯源傷害很大。並購失敗後的壹年，匯源的銷售人員壹度飆升至17，000人，但為了減少開支，匯源在2017年將人員縮減至3965人。
擴展數據
法治周末的壹項調查給出了答案:匯源新增和收購的工廠產能較低。中國有48家工廠的產能利用率低於30%。換句話說，匯源拼命花錢買的工廠和設備根本沒用。
關於匯源的倒下，以上只是從資本維度分析，還有很多內部管理機制等其他問題。很多問題堆積起來。最終不僅匯源負債累累，負債11.4億，朱新禮也被凍結資產41億，成為老賴。