韓國大宇集團的興衰史。

大宇集團由金宇中於1967創立，主要從事勞動密集型產品的生產和出口。70年代以發展化工為主，80年代後投資汽車、電子、重工業，參與國外資源開發。經營範圍包括外貿、造船、重型裝備、汽車、電子、通訊、建築、化工、金融等。有29個系列公司和30多個國外分公司。大宇集團曾是韓國僅次於現代集團的第二大企業，世界20強企業之壹，資產達650億美元。在壹代人眼中，金裕中和大宇集團是韓國的象征。高速發展的背後，大宇背負著高額債務。1999年，由於亞洲金融危機的沖擊，經營不善、資不抵債的大宇集團不得不邁出破產清算的步伐。因此，韓國政府被迫向國際貨幣基金組織緊急貸款580億美元，以渡過危機。

“把零食做大”的合並策略是大宇崛起的秘訣之壹。他們總能以頑強的生命力將被兼並的大企業迅速扭虧為盈。最著名的是1976年，大宇買下了比它大壹倍多的老牌國有大企業——“韓國機械”。公司3600名員工擔心合並後大量裁員降薪。金玉中果斷決策:第壹，原韓國機械員工無壹人下崗；第二，不降薪，加薪20%；第三，用30億元，即韓國機械60億元的壹半，為員工建造新的非生產性福利設施，如醫院、宿舍和食堂。當時大宇的絕大多數幹部都反對這種做法，但金宇中解釋說:“企業首先要想到員工，員工才能想到自己的工作。”這就是“* *保* *榮”和“以人為本”的理念。結果奇跡發生了:金玉中只用了壹年時間，就讓有著40年虧損歷史的韓國機械扭虧為盈，並被授予“韓國最佳企業家”的光榮稱號。