1，缺乏信息意識；2.偏頗的理解；3、軟硬兼施；4.重建設輕應用；5.落後的標準；6.員工培訓不足；7.簡單介紹等。
工作方法
1，提高認知度，強化頂尖項目。企業領導應充分認識到，企業信息化建設是壹場“自上而下”的管理模式、組織結構和思維方式的創新和變革。經驗和實踐表明，領導的主持和參與是信息化建設成功的首要條件，是企業信息化起步和成功的關鍵。
2、做好並建立企業信息決策管理機構。
3、做好信息化建設準備，落實企業信息化建設資金。在企業信息化建設過程中，需要制定詳細的投資預算，設立企業信息化建設基金，實行多渠道、全方位的融資，並將資金落實到位，以保證企業信息化的順利實施。
4.建立自己的高素質信息技術團隊。人才是關鍵，企業信息化需要壹支知識結構合理、技術過硬的“復合型”信息技術人才隊伍，這就要求企業通過加強人才培養和技術交流合作，培養壹大批精通專業知識、具有較強創新精神和實踐能力的高層次專業人才，推動企業內部信息化建設。
5.做好信息資源的基礎管理工作。企業信息化的實施需要足夠的基礎支撐，因此企業必須加強基礎管理，包括財務管理、倉庫管理、質量管理、生產管理、計量管理等。，以確保數據的準確、完整、客觀和及時。