在談及尚道未來的發展時，張桓格外興奮，要在未來3年內，把尚道做成中國本土最具價值、最賺錢的女性營銷咨詢公司。 面對風雲變幻的市場環境及跨國咨詢步步進逼的狀況下，尚道又有哪些策略呢？
“其實，與跨國咨詢相比，本土咨詢相差還是資金與人才，只有突破了這點，本土咨詢才可以茁壯成長，最終走出國門，走上世界。”張桓這樣告訴記者。
圍繞資金與人才的積累，張桓帶領著尚道做著壹件件行業第壹的事情。
張桓認為，智業行業未來的競爭將是產業鏈的競爭而不僅是某壹個營銷專業環節的競爭，以專業優勢為基礎的綜合實力的較量將是未來行業發展的方向。
為此，張桓果斷地把尚道業務領域拓展到實體，開創營銷咨詢公司投資客戶品牌先河。以投資獲得資金、人才的積累，並最終推動尚道做大做強。
投資實體，不僅僅是壹種實踐，更是對自己專業的自信。
截至目前，尚道先後投資了醜女無敵衍生產品、哎呀呀飾品等品牌，使尚道營銷咨詢的發展既具長期性又具規模性，僅僅哎呀呀壹個客戶2008年就為尚道貢獻了260多萬的分紅。尚道正是憑借哎呀呀、醜女無敵等叫好又叫座的經典案例短短3年超越數名經營過10年的同行，摘得2008年度多項成長大獎和業內榮譽。
對於這壹系列的公司運營活動，張桓保持著清醒的認識，他明白自己要聚焦，把精力放在咨詢業務板塊，所以對於投資的項目，他們都會請專業的職業經理人來運作，而尚道只是提供商業模式、營銷咨詢支持，並作為股東指導、建議投資項目的未來發展。