跪求案例分析的專家幫忙分析壹下這個沃爾瑪案例。感謝組織行為學，回答下面三個問題。謝謝妳。

1.沒有管理的創新精神，領導者就無法與時俱進。我們沒有看到，隨著時代的變化，舊的激勵機制已經不能起到很好的激勵作用。隨著社會的發展，公司規模的提高，沃爾瑪的股票不會大幅度增加來滿足員工的預期。但是管理層沒有看到這壹點，沒有實施與員工的個人接觸，了解員工的思想變化。

2.雖然隨著薩姆·沃爾頓的去世，激勵制度的作用有所減弱，領導層的固執和公司文化的改變確實對公司造成了損害，但實際上員工仍然相信沃爾瑪，隨著領導層管理理念的改變和沃爾瑪深厚的文化背景，他將再次擁有優越的工作環境。

3.壹是原有的獎勵制度不變，增加銷售業績考核制度，將公司的整地業績和各分公司、分公司的業績與員工的工資掛鉤。第二，營造良好的企業文化，增強員工的使命感，讓員工明白自己的努力是企業發展的動力，企業發展了自己會更好。