(1)年終獎是對當年考核業績的獎勵，符合時效原則。
(2)調薪影響員工下壹個考核期的收入。如果這個考核期的業績不好，因為上壹個考核期的業績比較好而拿更高的工資，顯然是不合適的。
(3)大家都知道，獎金的數額每年都調整得很好，工資時漲時跌，對員工士氣影響較大。
2.考核指標不多。對於每個部門，只需選取幾個對公司運營影響較大的即可。比如銷售部門的銷售收入。
3.關鍵績效指標必須可以量化。比如生產部門的合格品準時入庫率。