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第11章:蓋茨基金會的故事

? 2000年,比爾及梅琳達.蓋茨基金會成立,這是。世界上第1個以200億美元作為啟動資金的基金會。

? 因為項目的投入越高,追蹤過程的重要性就愈加凸顯--識別並記錄隱患及時止損,在經營中不斷調整目標。OKR可以做到完善規則體系,指導我們做出艱難決定。他提供了壹個可以通過數據驅動對結果進行衡量的分析框架。使用了壹個更加可靠的指標,並通過關鍵結果不斷的對其進行加強和鞏固,OKR幫助我們讓目標和結果更加清晰。

使用目標具體化。

采用綠黃紅管理方法,真的很有效,綠色無需改變,繼續執行,黃色的進行分析微調,紅色的可能要放棄。當使用okr方法來對撥款進行復審評估時,我們對接下來要開展的工作充滿了信心。說明了這個方法,確實很有效。

作者很癡迷於制定目標,但前提是目標能夠被有效掌控,以及如何對它進行衡量,都分析清楚,執行操作才可能落地。

大的項目需要如此,我弄們個人的小目標其實也需要去細化,去執行。