1，按績效付酬。有壹種誤解，認為激勵必須與“業績”掛鉤。而有些行業的業績指標(所謂業績)並不能完全反映高管的管理能力，而是包含了大部分運氣成分。如何合理區分區域經理的“業績”和“運氣”很重要。
2.管理層和股東的利益是壹致的。需要考慮的是，當管理層和股東的利益發生沖突時，誰的利益優先？
3.吸引和留住人才。薪酬設計要積極幫助企業留住、吸引、淘汰什麽樣的人。
4.做好風險控制。需要註意的是，激勵機制會影響風險控制，高激勵加在管理層身上的風險必然被放大。在信息不對稱下，過度激勵會誘發過度的道德風險嗎？例如，如果激勵是基於凈利潤，如果凈利潤包含匯兌損失和溢余，在利潤的驅動下，高級管理層在套利中的決策行為很可能是過度冒險和激進的。短期的逐利行為可能會損害公司的長期利益。所以風險控制是設計中必須考慮的因素。