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誰能介紹壹下“對沖基金S.A.C”

科恩創立的SAC基金就是壹個典型例子:壹天交易量2千萬股,每年光付掉的傭金就高達1.5億美元,是華爾街10大客戶之壹。

史蒂文·寇漢運營這個40億規模的基金,其中壹半是他的個人財產,在過去十年中他因此獲得了驚人回報。寇漢在格倫特公司開始他的職業生涯,是全世界最有野心的交易員之壹。他很有安全和保密意識,拒絕了無數次采訪要求,他的雇員也都簽署了保密協議,要讓任何人對著記錄設備談論他幾乎不可能。

像其他大玩家壹樣,寇漢也在康尼迪格州西南部操縱他的公司,但他同時也因使用各種令人爭議的策略而被認為是壹個局外人。他慣於實行他所說的“信息套利”,從好的角度來說,那意味著他要根據每天淌過華爾街的無數信息來進行交易。但是,業界也有人說SAC基金使用了某種手腕,從而在獲取信息的競爭中保持領先。有人透露說,SAC以此要求各家投行提供最好的信息,華爾街人稱“第壹呼叫”。

寇漢的這種行事風格不僅令許多大型機構交易者惱火,也讓他的同行憤恨。壹家非常成功的大對沖基金經理說:“我要是收到壹份曾在SAC工作過的人的簡歷,都懶得去面試他。”這番話被寇漢的支持者認為是嫉妒。2002年,整個市場下跌了22%,SAC卻增長了11%。