1、能真正全面理解需求，尤其是領導提出的需求。證券行業或者說廣義金融行業領導都不是互聯網出身，需求往往是從營銷或管理上的壹個想法出發直接跳躍到“如何做”，產品經理如果從字面理解需求並且和領導或相關同事簡單確認就直接開幹，很容易讓產品掉坑。需要產品經理：
1）理解領導提出需求的出發點
2）熟悉業務，能把相關的業務邏輯甚至管理上涉及的問題都想清楚
3）想到這塊業務後續可能的發展和變化
初入行時個人就有壹些這方面的教訓，業務領導提出需求後就刷刷做好了需求說明書和原型，部門相關人員開會審議沒問題喊技術部開搞。最後做出來的產品直接就沒能上線。
2、有壹定知識面。證券行業往往沒有非常專業、配置齊全的互聯網產品團隊，壹些環節依賴外包，所以產品經理對運營、交互、設計最好都懂點。起碼別人給個設計稿能看出好壞，能避開壹些交互上的坑，能知道哪些運營數據值得關註。
3、協調資源。@李曉明 在他的回答裏已經說的很好。壹方面要協調技術資源，讓自身利益和產品KPI沒啥關系的技術人員願意為產品出力。另壹方面要讓領導理解為啥要砍需求，為啥有的東西做不了，兩方面都是挑戰。
4、能持續學習提高。比如考個CFA證書提高；每天耐下性子自己看業務或互聯網產品方面的書。