對此，郭進證券指出，光伏制造行業過去十年經歷了以下幾個上下遊“分工”階段:(1)每個企業只做單壹環節(由於競爭不充分，各個環節都是盈利的)；(2)完全垂直整合(利潤快速壓縮，低效的產業模式)；(3)純粹的專業化分工(有利於發揮各類企業的優勢，但不利於整個行業的技術進步)；(4)通過前期的戰略合作/相互參股，實現“聚焦錯位整合”。在這個過程中，產業鏈不斷向更高效的形態進化。
產業鏈各環節最具優勢的企業形成戰略合作，將有效避免不必要的競爭消耗和摩擦成本，相互參與的形式也有助於這種合作關系因為是建立在利益享受的基礎上而更加穩固。實現這種平衡和諧的合作關系的前提是合作雙方的產業地位勢均力敵，價值對等，能夠分享彼此環節的絕對競爭優勢。
本周SNEC上海光伏展期間，預計將有大量合作協議/訂單簽署、新品發布、上下遊價格談判等事件催化劑。國內政策實施後，下半年行業景氣復蘇的確定性進壹步提高。重點推薦了隆基股份、通威股份、信義太陽能、福萊特玻璃和大全新能源。