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吳尚之的重要事件

CICC成立於1995。作為總裁,林中耕找到吳尚誌,希望他到CICC工作,但吳尚誌選擇了直接投資部做準備。在吳尚誌、洪榮興、焦震等人的帶領下,CICC直投部迅速投資了中國移動、Sina.com、霍克陶瓷、扶南電池等項目,總投資達兩億美元,年均收益率超過30%。

在這個投資案例逐漸在業內出名後,CDH加大了融資的規模和速度進行擴張。2005年,第二階段募集了3億美元的CDH中國成長基金。2007年,第三期6543.8+0.6億美元的CDH中國成長基金募集成立。2008年,中國CDH將籌資50億元人民幣,預計將吸引全國社會保障基金理事會,這是中國最專業的機構投資者。

CDH基金擴大投資後,最頭疼的是退出的障礙,尤其是公司包括客戶和市場如何從國內資本市場退出。2005年4月29日,中國證監會發起的股權分置改革很好地解決了這壹障礙。吳尚誌感嘆,PE投資的企業退出資本市場非常好,很有幫助。

CDH參與國企改革的標誌性戰役在雙匯和華遠集團。2006年,CDH聯手高盛收購雙匯集團100%的國有法人股和雙匯發展第二大股東於海投資持有的雙匯發展25%的股份,與華潤集團共同重組華源集團。

吳尚誌被福布斯評為2009年中國第二位最佳風險投資人。