第二，妳要成立團隊基金。大部分培訓是由員工完成的。妳要拿出20%左右的股份，成立團隊獎勵基金。記住，這個基金的管理權在妳，基金的分紅可以積累起來作為獎勵，可以用來運作團隊的活動。還有壹個目的，就是稀釋妳和股東的股份，避免沖突，同時妳還控制著企業。
第三，擁有股份。妳掌握著公司的命運。其實妳有多少股份並不重要，但是妳壹定要讓股東看起來妳是想做事的，而不是靠股份賺錢的。所以妳的分紅份額可以高於妳的股東，但是最好不要超過15%，那麽股東的份額也是被稀釋的，妳的份額也不多。這樣看起來大家都比較舒服，做事也比較努力。特別是有團隊經費，這樣可以招更多人！
我希望妳會成功。我在培訓領域工作過，也是總經理。這是我的經驗。