誠致教育基金會創立初期就擔任董事，也預計接任誠致教育基金會董事長。他帶入管理策略到基金會，也連結企業資源讓更多優秀年輕人加入教育NPO。從管理角度，他對臺灣教育有什麽觀察？
策略管理大師、臺大EMBA兼任教授李吉仁，在TFT（Teach for Taiwan，為臺灣而教）、均壹平臺教育基金會、誠致教育基金會創立初期就擔任董事，也預計接任誠致教育基金會董事長。他帶入管理策略到基金會，也連結企業資源讓更多優秀年輕人加入教育NPO。從管理角度，他對臺灣教育有什麽觀察？以下是他的口述：
TFT、均壹、誠致教育基金會，我覺得是臺灣做偏鄉教育最重要的三支箭。三個非營利組織，誠致創造學校（推動KIST學校）、TFT創造老師、均壹創造內容（提供免費線上學習資源）。這幾個基金會有幾個***同特色：
別人已經做成壹段時間，是個過驗證過的模式，只不過沒在臺灣實施，不用從零開始，才有辦法在短時間拉拔起來（註：TFT參照Teach For America；均壹教育平臺參照可汗學院；誠致推動KIST學校參照美國公辦民營集團KIPP的理念與架構）。簡單講，壹個NPO不能光憑熱血，要do a right thing with a right model（用正確的模式做對的事）。
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