現實中沒有關系，戰略上叮咚買菜走的其實是京東的模型：
花費大量金錢把自控的加工能力、采銷供應鏈能力做出來。它的機會在於，自營做生鮮如果依賴供應商供貨，沒有自控加工能力，供應會很不穩定，很容易出現“規模不經濟”的情況，采購量越大成本越高。
叮咚買菜的運營模型相比每日優鮮更“專註”，聚焦於消費者的餐桌，而剛需高頻的生鮮消費也為叮咚買菜帶來了更高的復購及流量表現，但問題在於，生鮮的毛利太低，這造成聚焦於消費者餐桌的叮咚買菜缺毛利。
叮咚買菜重點事件：
叮咚買菜宣布完成3.3億美元D+輪融資：2021年5月12日，叮咚買菜宣布完成3.3億美元D+輪融資，本輪融資由軟銀願景基金領投。
壹個月前，叮咚買菜剛剛完成7億美元D輪融資，叮咚買菜D輪累計融資金額達10.3億美元。目前，叮咚買菜服務範圍已覆蓋上海、北京、深圳、廣州、杭州等29個城市，前置倉數量近1000個。