在壹家國內著名的高科技通信企業，很長壹段時間，沒有銷售人員的報酬，而是團隊的奮鬥和民族企業文化的振興造就了這家企業領先的市場地位。在協作型企業中，基於團隊的獎勵對組織績效起著非常重要的作用，使人們意識到只有團隊合作才能使自己受益。雖然獎勵團隊的激勵作用弱於獎勵個人，但為了促進團隊成員之間的合作，防止下級人員因上下級工資差距過大而產生的不平衡心態，建立團隊激勵計劃是必要的。在壹些成功的企業中，用於獎勵團隊的資金往往占員工收入的很大比例。對於優秀團隊的考核標準和獎勵標準要提前明確，並保證被團隊成員理解。具體的獎勵分配形式可以歸納為三類。
壹種是基於節約成本的獎勵，如scanlon計劃，將員工節約的成本乘以壹定比例，獎勵給所在團隊。另壹種是基於利潤分成的獎勵，也可以看作是分紅的壹種方式。第三類是在工資總額中設置壹部分作為獎勵基金，根據團隊目標的完成情況和企業文化的倡導方向，設置考核和評選標準進行獎勵。薪酬設計的隱性獎勵原則從宏觀上看，獎勵由兩種不同的內容組成:貨幣獎勵和非貨幣獎勵(直接獎勵和間接獎勵，物質獎勵和心理獎勵)。金錢獎勵屬於有形的外在獎勵，主要包括直接獎勵和福利。直接報酬由工資和獎金組成。福利由生活福利、帶薪假期、個人福利和公共福利組成。