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如何建立團隊

組建團隊的步驟:

1.確定工作

確定招聘哪些人,招聘多少人,符合部門的基本業務需求和公司的業務發展需求,從這兩個方面來考慮。

2.確定工作職責

具體來說,負責什麽樣的工作,具備什麽樣的技能,達到什麽樣的標準。無論是專業人才還是復合型人才。

3.確定工資標準

將招聘崗位與行業薪資進行對比,與公司領導討論,對各崗位薪資進行適當調整,最終確定各崗位薪資標準。

4.向人力資源部報告

上報人力資源的招聘計劃,說明各崗位的具體要求,便於針對性招聘。

5.簡歷選擇

根據人力資源提供的簡歷選擇面試人員,參考標準和人員具體情況進行實際判斷。

面試

看面試官對基礎業務的掌握能力,求職意向,期望薪資,職業規劃,邏輯思維,表達能力,愛好,星座運勢,血型也可以參考。

評估

根據面試人員的實際表現,給出評價分數,確定誰需要復試。

8.復試

主要是筆試和實踐技能測試,提前做好試題並在規定時間內完成,最終選出適合崗位要求的人才。

9.確認

通知人力資源上崗,安排好崗位相關事宜即可。