1，銷售渠道是否有進壹步拓展和優化的空間。
2，是否有合理科學的促銷活動，哪些是爆款，哪些是流量款。
3、銷售人員銷售能力的數據分析和評估，讓不同的銷售人員定義不同的產品。
4.抓住供銷黃金鏈。處理好與經銷商的合作關系。如果庫存不足，可以在3天內完成新的FAB和搭配，同時補貨暢銷商品，或者根據壹周內的銷量補貨，每次活動前補貨。
5.根據客戶的購買心理，站在客戶的立場上，想客戶關心的切身利益，體諒和關心客戶。