美國多數的Private Equity都是杠桿收購（Leveraged buyout/LBO）為主，國內的PE還是以傳統的Equity為主。壹級市場的可用的debt杠桿有限。再次情況下，好的項目在這個市場上也壹直都是少數。
行研做的好情況下，找到好的項目時，還不定能投進去。找到好的項目時，如何同其他機構競爭，從而投進／拿定這個項目，才是最關鍵的。做到這點，需要投資人與投資機構的雙重結合，樹立良好的信用和口碑，以及專業精神，放大品牌和信用杠桿。
美國的PE更加註重投後的運營和管理的。PE更加垂直化，聚焦於某壹個垂直領域，比如某壹個Vertical SaaS,進而利於buyout之後，方便行業內資源整合，產生synergy。
b)大的PE機構偏向於采用add-on acquisition strategy，即買壹個或者自己build壹個大的platform，然後圍繞或者通過這個platform的主題去並購壹些小的公司／項目／技術／產品。
進而賦能小公司，圍繞這個platform做整合，把其做大，產生synergy，或者提高cash flow或者enterprise value, or EBITDA，所以也可稱其為synergistic purchase。