1、產業鏈式招商
2、補短板式招商
3、因勢利導式招商
4、給予對賭式支持
5、收購兼並式招商
6、牌照資源補缺式招商
7、PPP合作招商
8、產業引導基金招商
9、問題導向采取措施式招商
10、爭取國家的特定政策
合肥市政府就是“招商投資”的高手，它特別擅長“抄底”，也就是尋找戰略產業鏈條裏的薄弱環節，尋找有技術潛力的企業苗子，然後下重金支持。關於合肥這些年做“招商投資”的輝煌戰績，具體妳可以去看蔡鈺老師的專欄。這裏我想給妳補充另外壹個案例，就是當年重慶引進京東方，可以說是地方政府做“招商投資”最漂亮的壹戰。
在十多年前，重慶靠傳統的招商引資方式，吸引到了惠普、宏_、富士康等壹批IT巨頭落戶，年產幾千萬臺電腦。但是，重慶的IT產業鏈配套有壹個缺口，就是沒有液晶面板生產能力。時任重慶市長的黃奇帆就給京東方打電話，說這裏有很大市場，希望他們來投資建廠。
只用兩年時間，重慶多了壹個產值幾百億的先進液晶工廠。重慶國企賣出股票收回投資，凈賺了200多億。他們用這筆錢成立了產業投資基金，再吸引十多個國家級的投資機構註入資金，最終達到800億元的基金規模，專門投資重慶的戰略性新興產業，比如柔性面板和機器人。在這些高新產業的拉動之下，重慶經濟壹直保持高增長，目前重慶GDP緊緊跟在上北深廣之後，位列全國城市第五名。