1.圍繞壹個定位積極支持中央企業改革發展。中國國鑫以服務央企為標準，堅持金融參股，強化運營公司功能，推動國有經濟布局優化和結構調整，形成基金投資、金融服務、股權運營、資產管理、境外投資、直接投資六大業務板塊。
2.聚焦三大機制，攻堅克難，繼續深化改革。在治理機制方面，充分發揮黨委在重大戰略部署、重大項目投資和重大風險防範中的領導作用。全面推進子公司董事會職權規範化建設和落實，實現黨委討論重大事項清單修訂全覆蓋、董事會全面建成、外部董事多數確立、董事會授權制度制定、董事會職權落實。加快基金部門中後臺整合，基本實現新部門基金集約化、精細化管理。管控機制方面，結合關聯企業持股比例、功能定位、管理水平等不同情況，實施差異化管控。對全資控股企業實施戰略控制和財務控制。對相對控股的混合所有制企業，探索實施基於派出股權董事的治理型管控。非控股基金管理人通過工作指引、公司章程和投資協議、派出董事和監事進行控制。
3.突出三種力量，不斷激發高質量發展活力。要突出壓力傳導，建立三對三績效評價機制，將績效提升與自身、貢獻與部門、領先水平與行業進行比較，將三年改革行動納入績效評價。突出活力，金融服務、股權運營板塊實行超額收益分享、薪酬遞延，對上市公司實施股權激勵，激勵人數占系統總人數的5%。突出能力提升，實施幹部人才引進計劃和幹部人才培養行動，努力打造國有資本運營鐵軍。