馬斯克在演講中多次批評大多數公司有太多的MBA碩士在管理公司。這位億萬富翁高管總是采用不同尋常的管理風格，但有時這會給他帶來麻煩。他因為使用社交媒體與金融監管機構發生了爭執。他還批評了加州為控制新型冠狀病毒所采取的預防措施，該公司的意義何在，以及他為什麽要成立該公司，這表明許多領導人忽視了公司的基本作用。
公司本身沒有價值。只有當它有效地分配資源並創造出價值大於投入成本的商品和服務時，它才有價值。高管不要沈迷於桌子，要在工廠裏走壹走，或者和更多的客戶互動。創新通常不是來自突破性的想法，而是來自持續改進的不懈努力。妳的產品真的很棒嗎？也許不是。妳能做些什麽來使它變得更好？培養以產品為中心的思維方式是壹種可以學習的技能。
高管應該尋求負面反饋，考慮自己想用的產品。這沒什麽神秘的。基本上，妳只需要成為妳生產的產品或服務的絕對完美主義者。妳不喜歡，就別指望別人會喜歡。在他自己的公司，包括特斯拉和太空探索技術公司，他過去都犯過錯誤，偏離了他自己的建議和兩家公司的核心任務。當首席執行官花太多時間在會議室時，他通常會犯錯誤。