知道市場需要什麽:對於產品經理來說，市場的問題其實就是需求的暗示，解決的辦法就是如何找到適合自己的市場定位。其實市場上出現問題的競爭對手也會看到，他們會考慮如何滿足用戶的需求，而我們要做的就是找到適合我們的發展機會，把競爭風險和市場壓力降到最低。要根據自己的定位和企業的資源，制定出這個產品的發展思路，就是要知道自己能做出什麽樣的產品來滿足市場需求，解決用戶問題。
2.產品介紹
主要包括與老板、銷售、營銷、客服等內部同事溝通產品的優勢、功能、目標市場，也可能包括向媒體、行業分析師、用戶等外界介紹產品。大公司的產品經理通常有產品營銷、市場營銷和媒體關系(PR)團隊來幫助他們向外界介紹自己的產品。對於產品經理來說，這是除了產品定義和設計之外第二有價值的工作，尤其是在向老板和營銷同事介紹產品並讓他們興奮的時候。對於業務部門來說，這是產品實現的過程，而對於企業來說，這是業務運營的過程。
3.能夠像商業團隊壹樣工作。
產品經理第壹點要做專家，第二點要做多面手。壹個產品從無到有涉及的零部件和人員非常多，指望壹個產品經理掌握每個業務環節的技能是不現實的，但作為產品經理必須知道，最好是熟悉每個業務環節的技能。壹個合格的產品經理不會簡單的聽某壹方面的，而是通過自己的計算做出預測。妳看，這需要妳知道如何做銷售預測。這個技能雖然屬於銷售層面，但是作為產品經理，如果不了解，很容易出現偏差。