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預算績效管理的重要性體現在哪些方面?

壹、全方位績效管理:預算績效管理主體將所有收支、政策、項目預算全面納入績效管理,構建全方位預算績效管理格局。各級政府將收支預算全面納入績效管理;部門和單位將預算收支納入績效管理;預算績效管理的主體將政策和項目全面納入績效管理。

2.貫穿預算全過程:即不僅預算編制、執行和結果要引入績效理念和績效管理,還要對重大項目進行全周期的績效評價,註重成本效益分析,關註支出結果和政策目標的實現程度,促進預算編制和財政政策調整的完善。

三。績效管理全覆蓋:即將壹般公共預算、政府性基金預算、國有資本經營預算和社會保險基金預算全部納入績效管理,並加強四項預算之間的銜接,完善全覆蓋預算的績效管理體系。

四、全周期:所有重大政策和投融資項目都要實行全周期跟蹤,建立動態評估和清理退出機制。

動詞 (verb的縮寫)全程監督:在全社會樹立“要錢要評價,花錢要績效”的觀念,在加強審計、監察等監督的同時,自覺接受人大和社會各界的監督。