第壹，做好數據接收，年度和季度費用是多少；各部門完成職能工作的關鍵任務是什麽，這些任務需要哪些資源，需要多少成本？
第二，在職能部門進行部門阿米巴，根據歷史數據設置成本控制指標，將節約的部分拿出壹定比例給部門和個人；對於具體的任務，可以成立阿米巴小組，根據歷史數據設定完成任務所需的費用。任務完成後進行內部結算，剩余部分作為利潤分配給完成任務的阿米巴集團，部門也可以留出壹部分作為內部資金。
3.在實施阿米巴之前，要對公司的薪酬激勵體系進行調整，使之與阿米巴相適應，以保證通過阿米巴改革實現員工收入增加、員工對自己業務的主人翁意識增強、公司利潤明顯提高的雙贏局面。
四、在實施阿米巴管理時，除了設立成本效益比指標外，還要根據需要設立創新指標，使企業內部的創新源泉不斷湧現，引導員工兼顧短期和長期任務，避免短期行為。
阿米巴經營是企業的壹項重大業務創新。要做好方案，先在相關部門試點，根據試點的經驗和不足對方案進行優化，待方案成熟並得到員工認可後推廣到全公司。