公司要在5年內實現快速發展，通過提高員工收入和保障員工安居的兩大工程，把員工利益與公司利益緊密結合，實現既定的經營目標，同時為公司的可持續發展奠定基礎。華宏汽車集團“2015戰略規劃”的基本內容包括：
壹、“531”經營目標：5年內實現30家汽車4S店以上的經營規模，經營結構涵蓋世界中、高檔汽車品牌，年營業額達到100億。
二、“322”員工激勵基金工程：3年內公司組織建立“員工激勵基金”，在公司工作2年及以上且符合條件的員工可成為員工激勵基金會員。會員爭取在3年內實現總體收入提高到2倍的水平。
三、“530”員工住房工程：5年內實施員工安居工程，在公司工作3年以上且符合條件的員工，公司將為其提供由公司開發的“0”利潤商品住房壹套。
華宏汽車集團“2015戰略規劃”的第壹要義是要實現華宏的發展壯大，使華宏成為健康企業，能夠經受市場考驗，在行業競爭中成效卓著並實現最終的可持續發展。“322” 員工激勵基金工程和“530”員工住房工程是公司“2015規劃”綱要的兩項基本工程，既是華宏社會責任的體現，也是實現華宏壯大並可持續發展的基本保障。經營目標與兩項工程相輔相成，密不可分。
在實施“2015戰略”的過程中，我們堅定貫徹“誠信至上，錘煉百年華宏” 的企業宗旨，註重企業文化建設和人才培養，堅持實事求是、科學發展、以人為本，既不盲目求快，也不裹足不前，最終實現企業可持續發展、不斷壯大，員工安居樂業、生活富裕、幸福美滿！