投後部門需要控制的不僅包括基金的經營風險，還包括在不斷變化的經營環境和市場趨勢下，被投資企業周邊各種因素帶來的不確定性。此時，投後管理可以盡可能降低企業的試錯成本，盡可能少走彎路，從而縮短完成初期目標所需的周期，或者促使企業向著更合適的目標奮進。
在A輪之前，尤其是種子輪的天使輪，財務體系、人員匹配甚至商業模式幾乎都不完善，所以這裏的投後管理不僅僅是壹個聽脈搏的醫生，更是壹個服務無微不至的管家。從主客觀兩方面，可以從政策、市場、管理、資金鏈等維度降低企業的潛在風險，實現投資的保值增值。
投資後管理的原則
1.持續性原則:投後管理是壹項持續、連貫的工作。投資業務發生後，項目管理單位應將其納入投後管理，嚴格按照規定進行定期或不定期的現場檢查，直至恢復或終止投資業務。
2.全方位原則:項目管理單位必須對融資方進行全面監控，包括與投資安全直接相關的融資方和擔保人的經營管理、財務狀況、抵押物狀況，以及可能對投資安全產生影響的國家宏觀政策、行業形勢、市場競爭形勢和上下遊企業。
3.謹慎性原則:項目管理單位必須高度重視任何可能對投資產生不利影響的風險因素，並及時采取有效措施化解或最大限度地降低風險。
4.時效性原則:時效性原則包括兩個方面:壹是項目管理單位應按規定及時開展各項投後檢查和管理；第二，發現問題要及時預警提示和風險預警。