2.廣東實行“壹企壹策”的改革戰略。典型的是珠江鋼琴。根據公司的具體情況，SASAC推動公司與意大利電子樂器制造商在廣州艾默生電子有限公司合資開發生產智能數碼鋼琴。與人民音樂出版社合作，推廣公司線上線下藝術教育培訓業務；最近與阿裏巴巴合作搭建雲服務平臺；收購德國高端鋼琴制造商舒默。圍繞公司主業形成了較為完整的體系，在國企改革的同時提升了公司的競爭力。國企改革基金的設立，在投資者、金融機構和國企之間架起了溝通的橋梁，帶來了國企改革所需的資金。此外，廣東省設立的投資基金也是國企，這給基金與國企的溝通合作帶來了極大的便利。
3.國有企業改革可以分為初步探索、制度創新和進壹步推進三個階段。國企改革是壹個“摸著石頭過河”的“試錯”過程，是中央推動和地方實踐相結合的產物。它本質上是生產力和生產關系的互動，符合建設社會主義市場經濟的客觀需要。改革傳統的國有企業在體制、機制和管理制度上適應社會主義市場經濟體制。中心環節和核心內容是建立現代企業制度，增強國有企業活力，提高經濟效益。