“管理是以文化為轉移的，並且受其社會的價值觀、傳統與習俗的支配。”如果以壹個家族企業選擇接班人的視角來觀察的話，“藐視權威和領袖；情緒化；獨立性差，依賴家庭和朋友；無憂患意識，自我保護能力弱；樂於欠債”這些特征無論如何是與壹個成功的企業家有著極為遙遠的距離的。
盡管富豪們往往會選擇精英教育的方式來培養自己的子女，但吃著麥當勞、看著好萊塢、玩著遊戲機長大的“80後”群體，其所受屬於他們的生活、消費和娛樂方式的影響無法被隔絕。換句話說，每個時代的人都有自己的思維和行為模式，這是沒辦法改變的。
日前媒體批評的獨生子女“就業綜合癥”也從側面反映了“80後”在心理上的脆弱。當1979年領取了獨生子女證的610萬個孩子開始踏進這個失業率不斷攀升、競爭壓力越來越大的社會時，他們不願意接受公司紀律和體制的約束，喜歡按照自己的想法去工作，沒有組織和集體的觀念，嬌氣且不願意接受批評。這些問題已經開始給雇主們帶來壹些從來沒有想過的困擾。