1.根據企業內外部環境和資源，分析企業建立ERP系統的可行性，科學制定ERP項目的戰略目標；
2.確定企業對ERP的需求，包括功能、時間和效率的要求；
3.分析企業管理現狀與實施的ERP系統之間的差距，制定企業流程再造和管理改進計劃。在實施過程中，顧問要對企業管理進行診斷，找出差距，提出業務流程再造方案、管理業務標準和數據準備方案；由企業具體實施。
4.咨詢培訓。ERP項目的實施不僅需要管理者知識和能力的提高，還需要管理者態度和行為的改變。而“態度”、“知識”、“能力”和“行動”應該通過實施顧問的培訓來提升。
作為壹名ERP實施顧問，除了要了解管理、ERP軟件和實施方法論，還要掌握壹些處理ERP實施顧問常見問題的方法。好的工作方法可以幫助咨詢師獲得客戶的信任，在項目過程中快速解決問題。