供應鏈成本管理(成本？管理？在？供應？鏈)包括所有材料成本、人工成本、運輸成本、設備成本等。企業在采購、生產和銷售過程中為支持供應鏈運作而發生的費用。供應鏈成本管理可以說是壹種基於成本的供應鏈管理方法，是有效供應鏈管理的新思路。？供應鏈成本管理是壹種跨企業的成本管理。其視野超越了企業，而是將成本的含義擴展到企業的活動成本和整個供應鏈中企業之間的交易成本。其目標是優化和降低整個供應鏈的總成本。
國際知名咨詢公司美世管理咨詢公司的報告顯示，近壹半的受訪管理者將供應鏈成本管理視為公司10件大事之首。科爾尼咨詢公司也指出，供應鏈最多可以消耗整個公司25%的運營成本，對於壹個利潤率只有3%-4%的企業來說，即使供應鏈成本降低5%，也足以讓企業利潤翻倍，可見其影響非同壹般。可以說，抓住了供應鏈成本，就抓住了真正的核心競爭力。