2.這個時候創始人或者決策者可以有壹個戰略顧問。戰略顧問不是幫助客戶做決策，而是為決策提供系統的支持。
3.戰略顧問最重要的能力是系統分析和洞察力。這種能力來自於西方的邏輯論證和東方的洞察力。
4.老板為什麽要請壹家很貴的戰略咨詢公司？妳需要問華為和邰方。兩家公司在轉型期都花了幾百萬甚至幾千萬在咨詢公司上。老板肯定不傻。
5.有大戰略，也有小戰略。哪怕是小策略或者輕策略，咨詢師的報價也不能低。作為社交系統的戰略顧問，我能把握市場的這種高端需求。
6.要成為壹名優秀的戰略顧問，需要好好讀歷史。歷史賦予顧問戰略洞察力。