2.分析和診斷企業的財務管理能力和潛在風險，並提供改進方案。
3、強化管理會計職能，量化分析經營成果，為管理決策提供支持。
4.建立和完善全面預算管理體系，確保企業目標的實現。
5.建立健全內控風險防範體系，梳理分析業務流程。
6.通過稅收籌劃為企業創造價值。
7.營運資本效率的分析與提高
8、全價值鏈成本戰略與控制
9.ERP診斷和咨詢
10、信用控制體系建設與評價
11.內部審計制度的建立和完善
12、項目投資分析、決策和評價管理
13，出具專業管理評價報告及建議。
14、高級管理人員理財能力培養及專業指導
15，咨詢內容專項培訓，促進咨詢成果轉化和落地。