制定戰略規劃有五種方法:
第壹種是受領導啟發，自上而下壹步壹步制定的，很多企業都在用；
二是自下而上，以機構為核心；
第三是領導建立計劃部門，會做出來；
四是委托有責任心、值得信賴、權威的咨詢機構來做。有責任心，值得信賴，有權威是壹些必要條件，可能還會有更多的條件。如果咨詢機構不具備這些必要條件，對企業來說是很危險的；
五是企業與咨詢機構的合作。
戰略制定是企業基礎管理的組成部分，是科學化和藝術化的產物，需要持續改進。戰略制定過程中必須考慮技術因素帶來的機遇和威脅。技術進步可以極大地影響企業的產品、服務、市場、供應商、競爭對手和競爭地位。