2.發展中企業的升級改造。當面臨業務範圍擴大或轉型升級時，由於企業發展初期未能完善企業管理機制，特別是在戰略和目標管理、組織建設、內外部公平薪酬績效機制、接班人培養等方面，需要借助外部大腦快速糾正和完善。
3.缺乏創新人才的企業。在很多成熟的企業，很難改革。主要問題是改革會影響到壹些既得利益群體。這時候就需要借助外力打開改革創新的大門。
國內有實力的本土咨詢公司有仲達咨詢、北縱、和君、華夏基石等。，而且它們的性價比比較高。至於國外的MBB和四大，規模實力肯定更強，但是報價偏高。主要看每個家庭的情況，量力而行。