P-O模型統壹了企業目標和影響員工績效的三個重要因素:職位分析、績效評估和薪酬設計:
企業目標是人力資源管理系統設計的起點，職位分析、績效考核、薪酬設計都是為了通過人力資源管理系統的優化，為企業目標的實現提供有力的支持。
崗位分析提供了績效考核的內容和方法，明確了不同崗位之間的薪酬差異。
績效考核的結果決定員工的績效工資，同時員工績效考核的結果成為工作分析、工作設計和工作變動的重要參考。
薪酬作為壹種重要的反饋機制，能夠支撐績效體系的持久高效運行，不同崗位的薪酬水平和公平性影響著員工的換崗意願。