①績效評估:即對上壹個績效周期的工作進行總結，從而明確下屬績效的達成情況，並在面談中就評估結果與下屬進行溝通。
(2)提升績效:結合上壹個績效周期下屬績效的達成情況，提出提升績效的策略和新的績效標準。
(3)提供指導:結合上壹個績效周期的表現和行為，為下屬的個人發展提供建議和指導。
績效面試:
績效面談是主管向員工明確當期的考核結果，幫助員工總結經驗，找出不足，與員工共同確定下壹期績效目標的過程。
績效面試的主要內容包括談工作績效、談行為績效、談改進措施、談新目標四個部分。