人力資源咨詢的內容

完善人力資源管理體系有四個體系和五個基礎。其中，四大體系分別是:戰略與組織文化體系、管理體系與方法體系、勝任崗位人才標準體系、人崗匹配與激勵約束體系；這五個基礎是:戰略分析、文化分析、流程分析、工作分析和崗位價值分析。

根據求實聯合咨詢公司認為的人力資源在管理過程中存在的問題，人力資源管理咨詢可以概括為:

1.企業人力資源管理系統診斷2。工作梳理和設計3。工作分析和工作描述。工作價值評估。工作水平矩陣設計6。薪酬管理系統設計。基於價值的寬帶薪酬體系設計。基於平衡計分卡的KPI系統設計。績效管理系統設計10。人才素質評價65438+ 01。崗位競爭機制設計及輔助實現12。戰略性人力資源規劃13。公司培訓管理系統設計14。員工職業生涯設計15。高管激勵與員工持股機制設計16人力資源管理制度與流程設計17。員工管理手冊的制定。