以8Manage PPM項目管理系統為例:
1，項目策劃與實施不脫節。
項目規劃與執行同步，動態WBS反映項目最新進展，支持保存多個項目基線進行對比。
2、壹頁了解全球動態項目。
商業地圖讓妳在壹個頁面上掌控整個項目的真實情況，第壹時間洞察項目的風險和問題。
3、進度逾期，預算超支自動預警。
系統會自動對項目進度逾期、成本超支、資源超負荷進行預警，盡早發現並解決問題。
4.項目+業務整合
通過控制合同的執行、交付、成本和收益，壹頁就能清楚的了解合同的成本和收益。
5.移動應用程序
通過手機隨時隨地審批業務、分配工作、調配資源、提交項目進度。