2.友誼國際咨詢大量裁員是為了適應公司業務和組織的重組、分立、撤銷等結構調整,優化人力資源結構,即結構性裁員。是由於企業經營方向和提供的產品或服務發生變化,導致內部機構重組、分立、撤銷而引起的集中裁員。
3.友誼國際咨詢大量裁員可以優化員工與崗位的匹配度,優勝劣汰:形成良好的競爭用人機制,即優化裁員。企業為了保持人力資源的質量,根據績效考核的結果,辭退那些績效不佳、不能滿足企業發展需要的員工,是企業的行為。