流程管理咨詢項目要點？

Peg咨詢幫助客戶建立標準化的流程管理系統，並提供以下服務:

流程梳理和優化

結合電子化流程的要求

流程績效管理

解決方案包括:

1.了解流程，包括流程診斷、識別和梳理。

2.建立流程，包括流程描述規範設計、流程分類分級、流程FP(功能-流程)矩陣建立、待建流程建立等。

3.流程優化，包括關鍵流程識別和願景建議、流程優化設計、管理支持設計和流程關鍵績效點設計。

4、運營流程，包括實施策略、表單設計、運營規範等。

5.電子流程，包括電子流程需求、電子工具篩選、電子實施管理等。

您可以瀏覽以下網站了解更多信息，包括流程管理咨詢項目的具體案例。